**حول شركة ليبرال للإنشاءات** تأسست شركة ليبرال للإنشاءات في عام 2010 وتنفذ مشاريع ممولة من الحكومة الأمريكية في الشرق الأوسط وأفريقيا. واليوم، تُعتبر ليبرال منظمة عالمية ومقرها الرئيسي في الولايات المتحدة، وتقدّم خدمات التصميم/البناء (D/B) والتصميم/المنافسة/البناء (D/B/B) للحكومة الأمريكية والعملاء من القطاع الخاص. **الوصف** يكون مدير المشروع مسؤولاً عن النجاح العام للمشروع وسلامته وإكماله في الوقت المحدَّد ضمن مشروع تصميم/بناء (D-B) أو تصميم/منافسة/بناء (DBB)، وكذلك عن أداء موظفي المشروع ومعنوياتهم ورفاهيتهم. ويقوم هذا الشخص بالتخطيط لإدارة أنشطة وجدول زمني المشروع المتعلقة بالتصميم والبناء والتشغيل الأولي والإغلاق النهائي، كما يقدّم الاستشارات الفنية لفرق المشروع والوكالات الحكومية والعملاء. **الواجبات والمسؤوليات الأساسية** * إعداد خطة عمل مخصصة للمشروع وتنفيذها، وتعديلها عند الحاجة لتلبية الاحتياجات والمتطلبات المتغيرة. * تحديد الموارد المطلوبة وتوزيع المسؤوليات الفردية. * إدارة الجوانب التشغيلية اليومية للمشروع ونطاقه. * مراجعة المخرجات التي تعدّها الفريق قبل تسليمها للعميل. * تطبيق عمليات وإجراءات الشركة بفعالية وإنفاذ شروط العقد الخاص بالمشروع والمعايير المعمول بها. * إعداد ومراجعة إجراءات ضمان الجودة. * إدارة وتقليل مخاطر شركة ليبرال للإنشاءات وعرضها للخطر في المشروع. * التأكد من اكتمال وثائق المشروع وتحديثها وتخزينها بشكل مناسب. * إدارة ميزانية المشروع. * تسهيل التواصل الفعّال والاجتماعات مع «الفريق الداخلي» (الموقع والمكتب الرئيسي والمكاتب الإقليمية) و«الفريق الخارجي» (العميل والأطراف المعنية الأخرى). * التواصل الفعّال وفي الوقت المناسب لمعلومات المشروع مع الرؤساء. * حل المشكلات و/أو تصعيدها في الوقت المناسب. * بناء علاقات طويلة الأمد مع موظفي العميل لتعزيز الروابط معه. * العمل بالتنسيق مع المكتب الرئيسي لضمان تسليم جميع المواد والخدمات الهندسية المطلوبة في الموقع في الوقت المحدَّد. * مهام أخرى حسب توجيهات مدير المشاريع. * مراجعة رسومات الورشة ومستندات التسليم للتأكد من توافقها مع مواصفات المشروع عبر المراجعة المباشرة واستخدام المعرفة والخبرة التي يمتلكها أعضاء فريق المشروع عند الحاجة. * رئاسة اجتماعات ضمان الجودة الأسبوعية مع العميل وموظفي الموقع وتوثيقها، وتقديم محاضر مكتوبة وفق ما هو منصوص عليه في وثائق العقد الخاصة بكل مشروع. * تقديم تقارير يومية لضمان الجودة تؤكد الأنشطة الجاري تنفيذها بما يتماشى مع المعيار المحدد لكل بند، وتتعامل بطريقة بنّاءة مع أي انحرافات عن هذه المعايير لتحقيق النتيجة المرجوة وفق منهجية تتبع دقيقة. * عقد اجتماعات تمهيدية وافتتاحية واجتماعات متابعة لتحديد المعايير المطلوبة للرعاية فيما يتعلق بكل عنصر قابل للتحديد في نطاق العمل. * التحقق من أن جميع المواد المستلمة للمشروع متوافقة مع مستندات التسليم المعتمدة، وأنها مُعالَجة ومُخزَّنة بشكل مناسب، وأنها مقبولة للاستخدام في المشروع، ثم توثيق ذلك. * عقد اجتماعات ما قبل البدء في التنفيذ مع المقاولين من الباطن الجدد والقائمين قبل المشرف على الأقل بيومين قبل بدء كل مرحلة جديدة من العمل لمناقشة القضايا المؤثرة في الجودة. * تنسيق وتوثيق اختبار وتشغيل جميع نظم المبنى. * تحديث رسومات المشروع «كما بُنِيَتْ» يوميًا. * تجميع وتسليم وثائق إغلاق المشروع، والتي تشمل كتيبات التشغيل والصيانة، والرسومات «كما بُنِيَتْ»، والضمانات.