الملخَّص: تتمثّل هذه الوظيفة في قيادة التوافق بين الاستراتيجية والتنفيذ والأداء، ودعم اتخاذ القرارات وترسيخ ثقافة التحسين المستمر. أبرز النقاط: ١. يُقدِّم تقاريره مباشرةً إلى المدير التنفيذي ٢. يُطبِّق تنفيذ الاستراتيجية وأداء المؤسسة ٣. يركِّز على التحسين المستمر والمساءلة **نظرة عامة على الدور:** تقوم شركة ***Master Works*** بالتوظيف لمنصب **قائد أداء المؤسسة** للانضمام إلى مكتبنا في الرياض، المملكة العربية السعودية... وسيكون على المرشَّح الذي يتم اختياره اختصارًا مسؤولًا عن قيادة التوافق بين الاستراتيجية والتنفيذ والأداء القابل للقياس عبر الشركة. وسيقدِّم هذا الدور تقاريره مباشرةً إلى المدير التنفيذي، ويضمن أن المبادرات الاستراتيجية تُنفَّذ تنفيذًا فعّالًا، وأن مؤشرات الأداء تُرصَد وتُبلَّغ عنها بشكل شفاف، وأن الإدارات تتحمَّل المسؤولية عن النتائج. كما يدعم هذا الدور اتخاذ القرارات ويساعد في ترسيخ ثقافة الأداء والإنجاز والتحسين المستمر. **الأدوار والمسؤوليات:** **أ. تصميم إطار الأداء وتنفيذه** * تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى خطط تنفيذية وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والأهداف. * دعم نشر وإدارة أطر إدارة أداء الشركة (مثل: بطاقة الأداء المتوازن، أو أهداف ونتائج رئيسية OKRs). * وضع خرائط طريق التنفيذ، ومسارات العمل، وخطط التنفيذ المتوافقة مع الأهداف الاستراتيجية. **ب. رصد الأداء والإبلاغ عنه** * تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، ومعايير النجاح، ولوحات مراقبة الأداء لمتابعة تقدُّم المبادرات. * إعداد لوحات التحكم، وبطاقات الأداء، وأدوات الإبلاغ على مستوى الإدارة العليا لمتابعة التقدُّم وتوفير المعلومات اللازمة لاتخاذ القرارات. * تنسيق عمليات استعراض الأداء الفصلي والشهري التي يرأسها المدير التنفيذي. * دعم تنفيذ منصات تنفيذ الاستراتيجية (مثل: أهداف ونتائج رئيسية OKRs، أو بطاقة الأداء المتوازن، أو أنظمة إدارة الاستراتيجية). **ج. دعم التنفيذ** * العمل مع الوحدات التجارية ومالكي المبادرات لضمان التسليم الفعّال والآني للمبادرات الاستراتيجية. * تحديد العوائق التي تواجه التنفيذ وحلّها من خلال تسهيل اتخاذ القرارات والتنسيق بين الوظائف المختلفة. **د. الحوكمة والإبلاغ** * إعداد وصيانة آليات الإبلاغ المنتظمة، وتحديثات لجان التوجيه، والعروض التقديمية الإدارية العليا. * تسهيل عقد اجتماعات استعراض الاستراتيجية وضمان تصعيد القضايا الحرجة إلى القيادة. **هـ. تمكين التغيير والمواءمة** * دعم جهود إدارة التغيير بالتعاون مع إدارة الموارد البشرية، ومكتب إدارة المشاريع (PMO)، والإستراتيجية، لضمان انسجام الفرق مع الأولويات الاستراتيجية. * المساعدة في مواءمة الأنشطة الإدارية وتخطيط الموارد مع خارطة طريق تنفيذ الاستراتيجية الخاصة بالشركة. * تسهيل التنسيق بين الإدارات بشأن الأولويات، والجداول الزمنية، ومقاييس الأداء. * التصرُّف كطرف مُحايدٍ يُمكِّن من تحقيق الوضوح والمواءمة والمساءلة عبر الوحدات التجارية — وذلك بالشراكة الوثيقة مع الإدارات المالية، والموارد البشرية، ومكتب إدارة المشاريع (PMO)، والاستراتيجية. **ثالثًا. الحد الأدنى من المتطلبات** * يقدِّم تقاريره مباشرةً إلى المدير التنفيذي لضمان التوافق الاستراتيجي، والتنفيذ التشغيلي، والتكامل السلس مع الأهداف الاستراتيجية المؤسسية. * خبرة في التعامل مع أطر تنفيذ الاستراتيجية (مثل: أهداف ونتائج رئيسية OKRs، ومؤشرات الأداء الرئيسية KPIs، وبطاقة الأداء المتوازن BSC). * مهارات قوية في إدارة المشاريع وقدرة على التواصل مع أصحاب المصلحة الكبار. * الخبرة في القطاع العام أو قطاع التكنولوجيا تُعدُّ ميزةً إضافية. * إتقان اللغة الإنجليزية (يشترط أن يكون المتحدث الأصلي للغة العربية). **رابعًا. الحد الأدنى من المؤهلات** * درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال أو الاستراتيجية أو الهندسة الصناعية أو تخصص ذي صلة (وتُفضَّل درجة الماجستير في إدارة الأعمال أو الماجستير في تخصص ذي صلة). * خبرة لا تقل عن ٧ سنوات في مجالات تنفيذ الاستراتيجية أو الاستشارات الإدارية أو التحوُّل المؤسسي أو أدوار مكتب إدارة المشاريع الاستراتيجي (Strategy PMO). **خامسًا. ظروف العمل** * التنفيذ الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي * اتخاذ القرارات المستند إلى البيانات * إشراك أصحاب المصلحة والتأثير فيهم * الفهم التجاري ومواءمة المؤسسة * مهارات اتصال وعرض تقديمي قوية * القدرة على تحمل ساعات عمل طويلة، وضغوط عمل عالية، وسفر متكرر.